Als junge Beratung für verantwortungsvolle Transformation und Digitalisierung befassen wir uns mit Veränderungsprozessen in Unternehmen. Mit einem Team aus erfahrenen Expert*innen und Coaches entwickeln wir mit unseren Kunden Visionen, leiten Strategien ab und begleiten Umsetzungen auf systemischer und kultureller Ebene.
Gemeinsam zum Ziel
Transformation und Digitalisierung sind tiefgreifende Prozesse, die mit einer nachhaltigen Verhaltensänderung des Einzelnen einher gehen, wenn sie erfolgreich sein sollen. Daher entwickeln wir nicht nur Konzepte für, sondern Organisationen an sich weiter.
Nutzen Sie unsere Strategie-Workshops und unser Schattenmanagement, um gezielt methodisch und inhaltlich an den relevanten Positionen Wirkung zu erzielen oder unser Coachingangebot mit hub21 zur Entwicklung Ihrer Führungskräfte und Changetreiber.
Neuigkeiten von hoeslebrandl
Achtsamkeit im wert-orientierten Wandel
Wandlungsfähigkeit ist kein „nice-to“, sondern ein „MUST HAVE“. Sie entsteht nicht auf dem Papier, sondern durch INSPIRIERENDE FÜHRUNG, den richtigen ORGANISATORISCHEN RAHMEN und neugierige Mitarbeiter mit dem MUT ZUM MACHEN.
Schattenmanagement
Transformation der Geschäftsbereiche und Krisenmanagement, in unruhigen Zeiten bei knappen Ressourcen – das bedeutet für Organisationen und deren Führungskräfte mentale und physische Höchstbelastung. Wir unterstützen Sie als Partner, Zugpferd oder Sparrings-Partner den Überblick zu behalten, Raum und Zeit für die relevanten Themen zu finden und im Schwerpunkt fokussiert nach vorne zu gehen.
Interim Management
Wir übernehmen vorübergehend Führungs- oder Leitungsfunktionen in Ihrer Organisation – fast immer verbunden mit einem Veränderungsauftrag (Change). Neben der operativen Führung des Tagesgeschäfts soll parallel ein Problem, Konflikt oder eine Chance analysiert werden. Dabei agieren wir schnell und arbeiten uns rasch in die neue Situation ein, unterstützen durch gute, zeitgemäße Führung, Methodenkompetenz und Persönlichkeit.
Digitale Lösungen, die Menschen dienen
Allzu oft erleben wir es, dass neue digitale Tools als Allheilmittel angepriesen und eingeführt werden, ohne auf die tatsächlichen Herausforderungen der Mitarbeiter einzugehen. Dann werden oft in langwierigen, administrativ überladenen Großprojekten „risikoarme“ Lösungen geschaffen, ohne aber die ursprünglich erhoffte Erleichterung in den Arbeitsprozessen und Innovation für die Organisation zu erreichen.
hoeslebrandl, Marienplatz 10-12, 94081 Fürstenzell, mail@hoeslebrandl.com
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